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保荐业务工作过程管理    业务工作平台---->业务管理统计  ----> 业务考核

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保荐业务工作管理——项目人员的工作平台
尽职调查等工作要求严格，工作较为复杂繁琐，项目人员能得到一些相关的工作指引，避免“调查目标”的偏差，加强“调查程序”的合法性。
 按照证监会工业企业尽职调查工作的要求，制定不同类型项目的工作指引，指导项目组尽职调查阶段的工作。通过尽职调查模板管理，可以为尽职调查工作设置多个工作模板包括“尽职调查”、“尽职推荐”、“持续督导”，也包括各种专项调查，如：“公司背景调查”、“财务调查”、“资产调查”、“法律调查”、“行业和经营调查”等。这些模板将为项目人员提供详尽的尽职调查工作指引，帮助项目人员了解调查目的及调查程序。
 项目成员按照工作指引完成日常调查任务，真实、详尽的记录调查工作的每个过程。将管理所需的相关资料信息全面管理备案，方便日后的跟踪与管理。
 尽职调查管理，主要是为项目组人员提供尽职调查工作指引。帮助项目成员高效、规范的完成尽职调查的所有工作内容；为管理者提供项目中尽职调查的详尽过程资料，为公司的管理及项目成员工作考核提供依据。
 项目人员通过项目工作日志将项目工作中每天的情况记录到系统中，不仅可以防止个人工作成果的遗失，通过工作记录的帮助项目组进行决策。

保荐业务管理统计——管理者的必备工具
      FORP保荐业务管理统计通过工作日志查询管理、调查情况汇总管理、工作底稿管理、保荐业务数据统计等，从不同角度进行管理，以便管理者及时了解每个核查任务的执行情况；每个项目成员的工作情况；直观显示保荐代表人勤勉尽责情况；使管理者足不出户即可了解千里之外的核查现场情况。
 工作日志查询管理：为项目经理及公司领导提供第一手项目工作过程资料。项目成员、项目经理、后台质控人员及高层管理者通过日历视图形式的项目日志看板功能，可以实时了解到前台项目成员每日的工作内容。
 调查(工作)汇总情况：系统按照项目组日常工作记录，自动生成每个项目的现场核查情况汇总，管理者可以管理所有项目的现场核查报告。
 工作底稿管理：可以统一管理不同项目尽职调查过程中产生的尽职调查工作底稿，统一归档到项目中形成详尽的尽职调查工作底稿记录。
 保荐业务数据统计：从项目视图、人员视图等不同角度对保荐业务工作情况进行全面的系统统计，使管理者通过横向、纵向的对比，全面掌握核心业务数据，为管理决策提供数据支持。

保荐业务考核管理——企业发展的推动力
  保荐业务考核管理是对保荐代表人、项目成员保荐业务工作成果的一个考核系统，通过保荐业务考核系统的实施和应用，可以将业务考核管理模式通过信息化的手段进行固化，使得复杂的业务考核管理工作变得更加简单，具有可操作性、公平、公正。通过业务考核管理不仅提高员工的目标和个人能力水平，更提升了投资银行的整体竞争力。

FORP保荐业务工作平台带给您的价值
 符合中国证监会监管要求，迅速提升企业管理水平及对外形象
 对保荐业务工作全过程管理，全面提高企业执行力及核心竞争力
 不受时间、地域、环境影响，增强工作效率、减少管理成本
 通过信息手段帮助企业规范化管理，提高企业信息化水平

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