21世纪，企业综合实力的竞争归根到底是人才数量和质量的竞争。现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业的80%的效益又是由最为关键的20%的人才为主创造的。对于管理咨询行业而言，它主要是靠其具有丰富的管理知识和经验的咨询顾问运用科学的方法，帮助企业量身打造切实可行的改善方案而盈利的。因此，咨询顾问的专业素养直接影响到管理咨询企业的长期发展。
管理咨询企业在人才的储备方面十分注重外部招聘和内部培养，其对于人力资源管理是相当的重视。HR在工作中经常会遇到一些头疼的问题，通过不同渠道而来的简历无法统一管理；每个人的简历模板多样化，以至于很难找到自己所需的合适信息；对咨询顾问的内部培训没有统一安排，难以实现知识的共享与交流和咨询顾问专业能力的提升。
西软FORP对于管理咨询企业的人事管理颇有研究。FORP的招聘模块可以实现与管理咨询企业的官方网站相链接，应聘人员就可以通过其官方网站直接进入系统按照规定填写简历；另一方面，应聘人员如果是从其他渠道得到的招聘信息，将其简历投到了公司的邮箱，HR可以通过邮件发送一个系统公用的账号和系统地址给比较中意的应聘者，告知其进入系统填写信息，以方便对应聘者简历的统一管理，形成企业的人才库。招聘模块还可以实现从应聘人员管理、面试评估、谈offer到入职管理的整个工作流的全方位统一管理。
FORP的人事管理还有专门的培训管理模块。咨询顾问可以根据培训课程通知的相关信息，挑选自己感兴趣的课程，在线报名申请通过人力审批后就可以参加培训。咨询顾问在自己的职业规划中，也可以根据自己在特定方向的学习发展建立培训体系。每一次的培训都会有相关的考核，加强咨询顾问的学习力度，使其不断的完善专业知识，为企业带来更多的价值。
人力资源管理在管理咨询企业的重要性-【FORP为企业实现了什么？(1)】
时间：2011-09-01 分类：[blog/HR/] 作者：西软gfn 浏览次数：2360
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